| La reunión tiene dos objetivos. 1er objetivo: Evidenciar la fragilidad contingente de NAVE, con peligro de cierre. Ha sido imposibilidad para NAVE arrendar el espacio a empresas para eventos corporativos desde la revuelta social en octubre 2019. Sin embargo, NAVE se financia de manera mixta (fondos públicos concursables, donaciones privadas y arriendo del espacio a empresas), pero solo las donaciones privadas y los eventos financian el funcionamiento del espacio, los fondos públicos dedicándose a permitir la realización de actividades, salvo PAOCC, fondo al cual NAVE llegó primero en lista de espera). Esta coyuntura impide entonces seguir pagando los sueldos del equipo NAVE y el funcionamiento global del espacio, y aparece la posibilidad de que NAVE tenga que cerrar. 2ndo objetivo: Poner nuestra expertise al servicio de diseño y a la implementación de políticas públicas o fondos con glosa específica para el desarrollo de proyectos de residencia o proyectos de apoyo a la creación, entendiendo los espacios culturales no solo como espacios de cartelera y de difusión, sino como espacios de apoyo a la investigación, que permiten mejorar los procesos productivos de las Artes Escénicas y generan trabajos artísticos de calidad, de alto estándar, exportables. Además, a título de ejemplo, el NODO de competitividad financiado por CORFO, que NAVE lidera y al cual ha invitado 9 otras instituciones culturales chilenas en participar, y la plataforma de co-producción TACTO, financiada por ProChile, que NAVE lidera y a la cual ha invitado 6 otras instituciones nacionales en participar, son proyectos que han demostrado que los espacios de cartelera funcionan de manera muy distinta a espacios que apoyan la investigación y la creación, y que existe una muy fuerte demanda internacional (de mercado) para productos y servicios culturales que surgen de espacios como NAVE de apoyo a la creación y a la investigación, que no son espectáculos sino residencias, co-producciones, entre otros. |
