Audiencias - Año 2022 - Carolina Bascuñán - Audiencia AI010AW1225976

Información General

Asistentes

Nombre completo	Calidad	Trabaja para	Representa a
ALEJANDRA ABURTO OTEY	Gestor de intereses	MARIA AYUDACORPORACION DE BENEFICIENCIA	María Ayuda Corporación de Beneficencia
Natali Obando	Gestor de intereses	MARIA AYUDACORPORACION DE BENEFICIENCIA	María Ayuda Corporación de Beneficencia
María Josefina Dreves Bazán	Gestor de intereses	MARIA AYUDACORPORACION DE BENEFICIENCIA	María Ayuda Corporación de Beneficencia

Materias tratadas

Diseño, implementación y evaluación de políticas, planes y programas efectuados por los sujetos pasivos.

Especificación materia tratada

Lugar: plataforma Teams Fecha: 11.11.22 Participantes: Josefina Dreves Alejandra Bustos Carolina Bascuñan Constanza Campos Temas: Casa alma es un modelo de gestión, para el acogimiento terapéutico, orientado a dar protección y cuidado a NNA. Modelo de gestión organizacional: 1.- Ambiente físico y emocional. 2.- Intervención/cuidado terapéutico – formativo. 3.- Sostenibilidad económica. 4.- Gestión administrativa. Principios rectores (desde el marco referencial y teórico) que se traducen en indicadores y resultados esperados: Espiritualidad: amor, dignidad, comunidad. Protección de derechos: Seguridad, pertinencia y participación. Gestión y mejora continua: Aprendizaje, calidad e innovación: Cuidado terapéutico: Vinculo, neurodesarrollo y resiliencia. Población objetivo: NNA – Familias – Equipos Objetivos: 1.- Garantizar contexto de protección. 2.- Asegurar servicios de cuidado terapéutico. Promover el sello Espiritual de Ma. Ayuda. 4.- Asegurar gestión de intervención Pilotaje: NNA trasladados a la nueva infraestructura, el cual incluye un jardín sanador. Equipo informado del pilotaje Conformando un nuevo equipo: Proceso de homologación y nuevas contrataciones. Se evaluará competencias vinculares. Información a grupos de interés nacional y local. Desafío: Generar contexto protegido para el pilotaje. Acuerdos: 1.- A través del proyecto de infraestructura mejorar la sala de lavado y XX. Reunión con la jefatura y supervisora técnica para socialización de la necesidad de recursos extras. 2.- Dadas las características de nuestros sujetos de atención, necesitamos a un perfil profesional muy acabado. Sin embargo, lo vincular es fundamental y viene dado desde la casa, desarrollado desde las habilidades blandas, por lo que se está apostando a hacer una transferencia técnica. 3.- Desde el nivel central se le solicitó formar una mesa técnica, por lo tanto generar la instancia de retroalimentación con el ST y analista de AT. 4.- Necesidad del SMN de mantener la oferta en Los Ángeles, especialmente de niñas y jóvenes.