Audiencias - Año 2020 - Sergio Decher Andreo - Audiencia AM014AW0815772

Información General

Asistentes

Nombre completo	Calidad	Trabaja para	Representa a
Alex Cáceres	Lobbista	GI3 LTDA	GESTION INGENIERIA 3D

Materias tratadas

Celebración, modificación o terminación a cualquier título, de contratos que realicen los sujetos pasivos y que sean necesarios para su funcionamiento.

Especificación materia tratada

Señores Junto con saludar, me dirijo a usted para presentar nuestra consultora en Gestión de proyectos y especialista en Diseño y rediseño de PMO (Oficinas de Gestión de Proyectos), donde ofrece beneficios y efectividad en el desarrollo de los procesos en la Gestión de Portafolio de Proyectos. Gestión Ingeniería 3D se desempeña en el área de Privada-Publica, apoyada en las mejores prácticas del PMI, LCI y normativa nacional para el manejo de Proyectos, Programas y Portafolios. Nuestro foco está orientado a mejorar el desempeño y control de los proyectos desde su fase inicial hasta el cierre, llevar el control de avance de proyectos en cada una de sus fases, hacer análisis de madurez de organizaciones, evaluaciones expost, rediseño de PMO y apoyar en una mejor toma de decisiones que permita que los indicadores de gestión aumenten y sean más visibles para nuestros clientes, mediante un buen manejo del portafolio de la empresa, apoyado en software de gestión que permite visualizar y tomar las mejores decisiones. Dentro de nuestro foco se encuentra: • Diseño y rediseño de oficina de Dirección de Proyectos (PMO), con personal certificado PMO- CP, certificación con amplio crecimiento para practicantes de PMO. • Gestión del cambio para implementación de PMO en las compañías. • Cursos y capacitaciones en Dirección de Proyectos. • Servicios de Monitoreo y control de Proyectos Críticos. • Priorización de carteras de proyectos. • Coordinación, gestión de proyectos e inspecciones técnicas. • Gestión de carteras de Proyectos (Control de avance físico-financiero de Iniciativas de Inversión). Nuestro equipo de trabajo busca transmitir el know how a nuestros clientes para que sean los principales actores de generación de cambios, de esta manera la co-creación pasa a ser un punto vital de formación de equipos de alto desempeño en la organización. Para ello nos apoyamos en marcos metodológicos de Gestión del Cambio que obedece a acompañar a las organizaciones en su transitar de la situación actual a la situación futura con los beneficios esperados. Para nosotros es relevante concertar una reunión con los interesados (Gerente de Ingeniería, Gerentes o Directores de Proyecto) para hacer una presentación formal de nuestra empresa. Se despide atte. ALEX CACERES LEIVA